| Тесты способностей |
- Позволяют успешно прогнозировать эффективность работы в широком спектре видов деятельности
- Обычно легки и недороги в администрировании
|
- Их использование может вызвать негативный отклик
- Тесты физических способностей могут быть дорогими в разработке и администрировании
|
| Квалификационные тесты |
- Квалификационные тесты имеют относительно высокую валидность
- Легки и недороги в администрировании
- Вызывают меньший негативный отклик, чем тесты способностей и письменные тесты на проверку знаний
|
- Письменные тесты на знание работы могут вызывать негативный отклик
- Квалификационные тесты могут быть дорогими в разработке и администрировании
|
| Биографические опросники |
- Легкое и недорогое администрирование
- Присутствуют определенные свидетельства валидности
- Может помочь уменьшить негативный отклик, порождаемый другими тестами и процедурами
|
- Возможны опасения относительно конфиденциальности
- Возможно получение ложной информации (информацию необходимо проверять)
|
| Интервью с работодателем |
- Структурированные интервью, основанные на анализе работы, могут иметь высокую валидность
- Позволяет уменьшить негативный отклик, вызываемый другими тестами
|
- Структурированные интервью обычно имеют нужные показатели валидности
- Для того чтобы интервью давало качественные результаты, интервьюер должен обладать отличными навыками проведения интервью (может помочь соответствующее обучение)
|
| Личностные опросники |
- Обычно не вызывают негативного отклика
- Некоторые из них обладаю предсказательной силой в отношении конкретных ситуаций
- Могут уменьшить негативный отклик, вызываемый другими тестами и процедурами
- Легки и недороги в администрировании
|
- Нужно различать клинические и профессионально ориентированные опросники
- Возможно получение социально желательных ответов
- Проблема конфиденциальности (использовать только в составе батареи методик)
|
| Требования к образованию и опыту |
- Могут использоваться применительно к техническим и профессиональным должностям для выявления неподходящих и некомпетентных кандидатов
|
- В ряде случаев трудно продемонстрировать необходимость образования и опыта для работы на данной должности
|
| Тесты на честность |
- Обычно не вызывает негативного отклика
- Показали себя валидными в ряде случаев
- Легки и недороги в администрировании
|
- Проблема конфиденциальности: можно использовать только в составе батареи методов оценки
- Возможны ложные или социально желательные ответы
- Может требоваться специальная подготовка для администрирования и интерпретации тестовых баллов
- Не следует применять к тем сотрудникам, которые уже работают
|
| Проверка рекомендаций и характеристик |
- Могут использоваться для проверки информации, предоставленной кандидатом
- Способствует предоставлению кандидатами более точной информации
|
- Отзывы почти всегда положительны; они обычно не позволяют дифференцировать хороших и плохих работников
|
| Центры оценки |
- Позволяет успешно оценивать эффективность работы или обучения, управленческий потенциал и лидерские навыки
- Целостный подход к оценке персонала
- Проверка рекомендаций и характеристик
|
- Дорогие в разработке и администрировании
- Требуется специальный тренинг для ассессоров
|
