Интервью с генеральным директором "ЮНИТИ" Владиславом Лобановым

— Каковы основные тренды на рынке труда топ-менеджеров в России?

— Основной тренд последних 2-3 лет в том, что вакансий для топ-менеджеров гораздо больше, чем свободных специалистов. Если раньше на каждую интересную позицию мы могли представить 2-3 кандидатов, то сейчас у каждого кандидата есть 2-3 предложения. Интересен тот факт, что сейчас не персонал ищут под определенные задачи, а нанимают специалиста, который сам для себя определяет долж¬ностные обязанности, размер заработной платы, критерии оценки своей работы, и работодатель с этими требованиями соглашается.

— А как бы вы описали топ-менеджера, соответствующего запросам работодателя?

— Топ-менеджер в нашем понимании - это специалист высокого класса. В первую очередь, его мотивирует не размер заработной платы и другие материальные бонусы, а интересная задача, проект. Как показывает наш опыт, под такие критерии подпадают совершенно разные люди, но условно я бы их поделил на управленцев "старой закалки" и молодое поколение. Люди старой закалки - это те, кто еще в советское время руководили производством, они мудрые, спокойные, у них уже были спады и подъемы. Может быть они немного старорежимные, но все равно очень востребованы. Молодое поколение - это те, кому сейчас 30-35 лет, у них есть опыт, свое видение, свой азарт, многие имеют диплом МВА.

— Какие отрасли, на Ваш взгляд, сейчас самые перспективные для топ-менеджмента?

— В данный момент самый быстрый рост идет в промышленности, в нее инвестируется большое количество средств. Думаю, через несколько лет промышленные отрасли станут наиболее прибыльными и стабильными. К тому же они не так зависят от политики как, например, вино-водочный бизнес. Следовательно, именно в промышленность стараются двигаться хорошие управленцы. Очень неплохо развивается управление недвижимостью. Я имею в виду, не спекуляции с накруткой цен, как сейчас происходит в Москве, а именно управление коммерческой и загородной недвижимостью. Задачи и прибыли в этом секторе колоссальные, а специалистов в этой сфере очень мало. Одно время ходили слухи о запуске в МГУ факультета по подготовке специалистов этой сферы, но идея так и не получила реализацию.

— Чего ждать в ближайшие 2-3 года?

— Мне кажется, что проблема нехватки квалифицированных кадров станет более-менее решаема за счет активного развития рынка, открытия новых компаний, появления нового бизнеса. Нынешний провал - это следствие того, что в 90-е годы преобладали не совсем честные схемы ведения бизнеса. Были распространены откаты, «пирамиды», поскольку целью многих людей было как можно быстрее заработать де¬нег, не взирая на законность методов. Сейчас появляются нормальные законы бизнеса, которые развивают людей, заставляют искать новые, правильные решения. Если акцент сдвинется в эту сторону, а не в коррупцию, если деньги останутся в легальной экономике, то появятся грамотные специалисты. Они не будут срываться на легкие деньги, размениваться по мелочам, а станут концентрироваться на поставленных задачах. Они не просто захотят решить свои насущные проблемы, а будут думать о своем будущем и будущем своих детей.